베트남 기업을 위한 '실전' ESG 전략: 한국 선두 기업으로부터 배우다

울산대학교(UCU) 국제협력교육원 이연주 원장은 ESG가 한국뿐만 아니라 전 세계적으로 기업 경영의 중요한 표준으로 자리매김하고 있다고 말했습니다.

이연주 원장은 "현재 한국에서는 많은 대기업들이 ESG를 일찍부터 도입했습니다. 이는 생존과 성장을 위한 필수 조건이기 때문입니다. 한국 정부 또한 ESG와 관련된 매우 엄격한 정책과 규정을 가지고 있습니다."라고 말했습니다.

"기업이 이를 준수하지 않으면 시장 접근이 불가능하고, 계약을 체결할 수 없으며, 심지어 처벌을 받거나 국제 시장에서 신뢰를 잃을 수도 있습니다. 따라서 한국에서 ESG는 더 이상 선택 사항이 아닌 필수 사항입니다."

단순한 '형식적인 보고서'가 아닌, ESG는 전체 경영 전략에 통합되어야

ESG 실행 경험에 대해 이야기하며 이연주 원장은 가장 큰 어려움 중 하나가 인식이라고 지적했습니다. 기업이 ESG가 무엇인지, 어떻게 운영해야 하는지 제대로 이해하지 못하면 실행에 실패하기 쉽습니다.

이연주 원장은 "ESG는 몇몇 형식적인 보고서에 그치는 것이 아니라 명확하게 분류되고, 구체적으로 계층화되어 전체 경영 전략에 통합되어야 합니다."라고 말했습니다. "제대로 하지 않으면 기업은 ESG로부터 아무런 이익도 얻지 못할 뿐만 아니라 재정적 손실, 이미지 손상 및 경쟁력 약화를 겪을 수 있습니다."

한편, VIETSTAR의 팜 티 투 항 대표는 베트남에서 ESG에 대해 이야기하면 대부분의 기업들이 "안다"고 말하는 것이 일반적인 현실이라고 밝혔습니다.

그러나 "기업의 ESG 전략은 무엇입니까?", "ESG를 전체 전략과 어떻게 통합합니까?", "현재 자원에 적합하고 우선 순위를 두어야 할 ESG 이니셔티브는 무엇입니까?", "각 이니셔티브의 효과를 어떻게 측정합니까?", 또는 "ESG를 현재 운영에 어떻게 관리, 연결 및 통합합니까?"와 같은 구체적인 질문을 던지면 기업들은 명확한 답변을 제시하지 못합니다.

항 대표에 따르면 "안다"에서 "할 수 있다"까지는 먼 여정이며, 그 여정은 이론적 지식뿐만 아니라 성공적인 모델과 구체적인 실제 사례로부터의 지도를 필요로 합니다. "지속 가능한 발전에 대해 처음 이야기하기 시작했을 때 대부분의 기업들은 그것이 자신들과 관련 없는 '남의 일'이라고 생각했던 것을 기억합니다. 그러나 얼마 지나지 않아 그 관점은 바뀌었습니다. 기업들은 그것이 '자신의 일'이라는 것을 이해하기 시작했습니다."

현재 베트남 기업 경영진은 지속 가능한 발전에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그러나 기업들은 여전히 자신의 상황에 즉시 적용할 수 있는 구체적인 솔루션을 필요로 합니다.

베트남 경제 타임즈/VnEconomy와의 인터뷰에서 응이선 석유화학 유한회사 이사회의 고문인 성학용 교수는 베트남은 개발도상국인 반면 한국은 이미 선진국이라고 말했습니다.

그는 "선진국들은 과거 산업화 과정에서 엄청난 양의 탄소를 배출했습니다."라고 말했습니다. "베트남은 경제 발전의 초기 단계에 있습니다. 녹색 경제와 지속 가능한 발전에 대한 요구가 점점 더 강해지고 있으므로 베트남은 성장과 녹색 성장 압력에 동시에 대응할 수 있는 적절한 전략이 필요합니다."

선두 기업의 실제 경험을 통해 ESG에 대한 실전적 사고방식 함양

성학용 교수에 따르면 ESG는 기업의 지속 가능한 발전 수준을 측정하는 도구입니다. 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 세 가지 축을 가진 ESG는 단순한 개념이 아니라 기업의 지속 가능한 발전을 보장하는 중요한 평가 시스템입니다.

성학용 교수는 "ESG 실행 전략은 기업이 제한된 자원 조건에서 목표를 달성하기 위해 자원을 선택하고 집중하는 방식입니다."라고 말했습니다. 베트남에 대해 그는 "환경 친화적인 기술을 적용하고 국가 경제 발전 목표에 부합하는 ESG 전략을 개발해야 한다"고 권고했습니다.

한국은 베트남보다 산업화 과정에서 앞서 나갔기 때문에 성공과 실패 모두를 포함한 많은 실제 경험을 가지고 있습니다. 워크숍, 컨퍼런스, 교육 및 국제 협력 플랫폼을 통한 경험 공유는 베트남 기업들이 학습 시간을 단축하고 시행착오를 피하는 데 도움이 될 것입니다.

"현재 인공 지능(AI), 빅 데이터, 머신 러닝과 같은 많은 새로운 기술이 등장하고 있습니다. 베트남 기업들은 한국이나 유럽과 같은 선진국들이 이러한 기술을 어떻게 적용하는지 배워야 합니다. 예를 들어 제가 전에 근무했던 SK와 같은 회사는 관리, 예측, 환경 관리, 배출량 측정 및 탄소 포집, 재사용 솔루션을 지능적으로 적용하는 데 AI를 사용합니다."

성학용 교수에 따르면 베트남 기업은 반드시 자체적으로 기술을 개발할 필요는 없으며 기존 기술을 구매하거나 적용할 수 있습니다. "그러나 가장 먼저 ESG에 대해 이해하고 ESG 실무에 대해 배워야 합니다."라고 그는 말했습니다.

"저는 베트남 기업들이 선두 기업을 방문하여 현대적인 비즈니스 환경에서 성공적으로 실행하는 방법을 직접 경험하고, 전략 수립 방법, 특히 실전적 사고방식과 모범 사례에 대해 선진국으로부터 배우도록 권장합니다. 이를 통해 베트남 기업은 지속 가능한 모델과 솔루션을 자신의 기업 현실에 즉시 적용할 수 있습니다."

4월 21일 VIETSTAR와 울산대학교(UCU)의 전략적 협력 협약식 및 "리더십과 지속 가능한 전략: 실전적 사고방식" 프로그램 출시 행사에서 이연주 원장은 한국에서는 대학들이 기업과 긴밀히 협력하여 교육 프로그램, 연구, 실제 경험 공유 및 실제 ESG 프로젝트 실행을 구축한다고 말했습니다.

이연주 원장은 "실행 과정에서 당사자 간의 상호 학습이 매우 중요합니다."라고 말했습니다. "한국은 베트남보다 산업화 과정에서 앞서 나갔기 때문에 성공과 실패 모두를 포함한 많은 실제 경험을 가지고 있습니다. 워크숍, 컨퍼런스, 교육 및 국제 협력 플랫폼을 통한 경험 공유는 베트남 기업들이 학습 시간을 단축하고 시행착오를 피하는 데 도움이 될 것입니다."

이연주 원장에 따르면 한국은 국가 정책, 대학의 역량 및 기업의 실제 경험 간의 시너지 효과 덕분에 체계적으로 ESG를 실행할 수 있었습니다. 이것이 바로 베트남이 자신의 조건과 지속 가능한 발전 목표에 맞는 ESG 프로그램을 구축하기 위해 완전히 배울 수 있는 모델입니다.

baomoi.com 제공