경제적 돌파구의 기회

데이터베이스 기반 비즈니스 관리

기자(PV): 정부는 2025년 8% 이상의 GDP 성장률을 달성하는 것을 목표로 하고 있으며, 이를 통해 향후 기간에는 두자릿수 성장을 달성할 수 있는 튼튼한 기반을 마련하는 데 기여할 것으로 기대됩니다. 경제 성장 목표를 실현하는 데 있어 디지털 혁신의 역할을 어떻게 평가하시나요?

Nguyen Minh Thao 박사: 디지털 혁명은 성장 목표를 포함한 경제 개발 목표의 구현에 큰 기여를 할 것입니다. 베트남이 두 자릿수 성장을 목표로 한다면, 낡은 방법을 사용할 수 없다. 새로운 방법이 필요하며, 이를 위해서는 많은 해결책이 필요하다. 디지털 혁명은 국가 경제의 돌파구를 마련하는 데 필요한 추진력과 동기를 부여하는 데 도움이 되는 중요한 솔루션 중 하나가 될 것입니다.

경제적 돌파구의 기회
 경제학자, 응우옌 민 타오 박사.
일반적으로 디지털 전환은 다양한 분야에서 구현될 수 있는데, 그 중 가장 먼저 구현되는 분야는 정부 내의 디지털 전환입니다. 정부의 디지털 전환을 추진할 때 데이터베이스 연결을 통해 많은 시간과 관리 리소스를 절약하고, 국가 관리의 정확성과 효율성을 향상시키며, 정부가 보다 효과적이고 투명하게 운영되도록 도울 수 있습니다. 기업의 경우 디지털 혁신을 구현하면 운영을 최적화하고 비즈니스 투자 활동의 효율성을 개선하는 데 도움이 됩니다.

PV: 기업 환경을 개선하고 기업 경쟁력을 강화하는 측면에서 디지털 혁신은 새로운 모습과 추진력을 창출하는 데 어떻게 기여할 수 있습니까?

Nguyen Minh Thao 박사: 현재의 비즈니스 환경은 디지털 혁신과 밀접한 관련이 있습니다. 유리한 기업 환경을 구축하기 위해서는 많은 요소가 필요한데, 그 중 첫 번째는 투명하고 명확하며 구체적이고 통일된 법률 제도를 만드는 것입니다. 두 번째 요소는 비용과 시간적 비용을 포함한 준수 비용을 줄이고 위험을 줄이는 방식으로 법적 제도를 확립하는 것입니다. 디지털 혁신은 기업 환경을 개혁하는 데 좋은 원동력이 될 것입니다. 투명한 기업 환경이 구축되면 기업은 마음의 평화와 확신을 갖고 사업 투자를 할 수 있으며, 이는 성장을 위한 매우 좋은 원동력이 됩니다.

디지털 혁신을 적용한다는 것은 기업의 국가 관리 절차와 시스템이 기업 행정을 위한 데이터베이스를 기반으로 전자 환경에서 구현된다는 것을 의미합니다. 데이터가 있으면 위험 관리 방향으로 사업을 관리할 수 있으며, 이를 통해 양호한 사업 규정 준수가 이루어지고 상태 관리의 효과성이 최적화됩니다. 또한 디지털 전환은 데이터를 기반으로 하는 전자 환경에서 이루어지므로 부패 가능성을 줄이는 데 도움이 되며, 이는 매우 공개적이고 투명합니다.

경제적 돌파구의 기회
MBT 전기장비 주식회사는 생산에 기술을 적용합니다. 사진: MINH DUC
디지털화에는 데이터 공유가 필요합니다.

PV: 디지털 전환 작업이 강력하게 추진되고 있지만 예상한 성과를 달성하지 못했습니다. 그러면 당신 생각에는 산업화의 속도를 늦추는 주요 원인은 무엇일까요?

Nguyen Minh Thao 박사: 과거에는 2022-2025년 기간 동안 국가 디지털 전환을 위한 인구 데이터, 식별 및 전자 인증 응용 프로그램 개발 프로젝트가 있었고, 2030년까지의 비전(프로젝트 06)과 디지털 전환을 촉진하기 위한 많은 수반 프로그램이 있었지만, 전자 환경에서 수행되는 절차에 대한 데이터화 및 지원 수준은 여전히 ​​제한적입니다.

중요한 요소 중 하나는 직원의 역량이 여전히 제한적이어서 적응이 부족하다는 것입니다. 또한 리더들이 디지털 전환을 구현하는 데 주저하는 상황도 있습니다. 경험에 따르면 디지털 혁신이 필요하다는 것을 깨닫고 이를 실행하는 리더만이 결과를 낼 수 있습니다. 그러나 일부 기관의 리더들은 디지털 전환이 필요하지 않거나 디지털 전환에 주어지는 관심과 중요성이 충분하지 않다고 생각합니다. 리더가 이를 심각하게 받아들이지 않으면, 직원들도 심각하게 받아들이지 않을 것이고, 결과적으로 이를 실행하지 않을 것이고, 당연히 결과도 나오지 않을 것입니다.

보편적이지는 않지만, 어떤 분야에서는 이기심 때문에 디지털화가 더디게 진행됩니다. 전자 환경, 즉 디지털 환경에서 구현되면 투명성과 명확성이 매우 높기 때문에 이 과정의 전환이 느립니다. 왜냐하면 직접적인 접촉을 통해 절차를 수행하는 기회가 더 쉽거나 이기적인 활동의 여지가 생기기 때문입니다. 간단히 말해, 디지털 혁신을 성공시키고 진정한 혁명을 일으키고 싶다면 리더들이 관심을 가져야 합니다. 그러면 실질적인 변화를 이루기 위한 압력이 생겨 아래 단계를 밟도록 영감을 줄 수 있습니다.

PV: 그렇다면 기업이 디지털 혁명을 최대한 활용하여 돌파구를 마련할 수 있도록 돕는 솔루션은 무엇일까요?

응우옌 민 타오 박사: 현재 법률 시스템은 많은 분야가 겹치고 얽혀 있습니다. 디지털화에는 데이터 공유가 필요하며, 이러한 데이터를 공유하려면 관리의 일관성을 보장하기 위한 법률 시스템에 대한 전반적인 설계 프레임워크가 필요합니다. 동기식 법률 시스템이 있을 때에만 데이터 시스템과 연결, 기관 간 데이터 공유가 가능해져 기업 행정 등과 같이 여러 기관이 함께 사용할 수 있습니다.

디지털 혁명에서 또 다른 매우 중요한 요소는 기업이 이 과정에 참여하도록 장려하는 것입니다. 디지털 전환은 국가 관리 기관만의 문제가 아니라 기업에서도 이루어져야 합니다. 디지털 혁명에는 분명히 관련된 메커니즘과 정책이 있을 것입니다.